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1月16日，安徽華茂集團（股份）四屆一次職代會(huì )、工代會(huì )在總部三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導和300多名職工代表參加了會(huì )議。本次會(huì )議采用視頻會(huì )議形式，設14個(gè)分會(huì )場(chǎng)實(shí)時(shí)、同步召開(kāi)。大會(huì )總結了2022年集團主要工作，提出了2023年方針目標。會(huì )議的召開(kāi)對于深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，對于聚焦主業(yè)，守正創(chuàng )新，全面落實(shí)集團今年的各項目標任務(wù)具有重要意義。會(huì )議統一了思想，凝聚了力量，明確了目標，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工在新的一年里，創(chuàng )新實(shí)干的熱情和干勁。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持會(huì )議，并作了大會(huì )籌備報告。
集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬向大會(huì )作了《深化調整，勇于創(chuàng )新，邁上高質(zhì)高效發(fā)展新臺階》工作報告。報告回顧了2022年的主要工作。2022年在國際國內復雜嚴峻的形勢和疫情等承壓下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展遭遇了從未有過(guò)的壓力和考驗，企業(yè)主動(dòng)求變，精準謀劃，加大結構調整，加強質(zhì)量攻關(guān)，嚴控經(jīng)營(yíng)成本，堅持智能化升級，持續精益改善，堅持依法治企，堅持以人為本，主營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了盈利，員工收入保持了年年增長(cháng)，充分體現了企業(yè)維護員工利益，實(shí)現共建共享的發(fā)展理念。面對錯綜復雜、快速變化的形勢，左總經(jīng)理要求公司上下堅定信心，圍繞落實(shí)2023年集團公司“深化調整、創(chuàng )新升級、持續改善、共建共享”工作方針，一是要加快結構調整，搶抓訂單開(kāi)拓市場(chǎng)。要積極融入國內大循環(huán)，開(kāi)發(fā)國際新市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，拓展新市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道；二是要穩定產(chǎn)品質(zhì)量，做強做優(yōu)品牌特色。各板塊要緊緊圍繞質(zhì)量短板、指標弱項，提升攻關(guān)、把關(guān)能力，不斷增強產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色；三是要加快創(chuàng )新升級，苦練內功優(yōu)化布局。各板塊要進(jìn)一步強化研發(fā)創(chuàng )新，著(zhù)力開(kāi)發(fā)引領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，并加強與品牌商和終端商的開(kāi)發(fā)合作，尋找商機和發(fā)力點(diǎn)；四是要著(zhù)力持續改善，夯實(shí)管理嚴控風(fēng)險。要持續精益改善，推動(dòng)信息化建設上水平，抓好能源管理壓實(shí)風(fēng)險管控，強化安全環(huán)保責任落實(shí)；五是要深化機制改革，增強動(dòng)力激發(fā)活力。以利潤為中心，優(yōu)化績(jì)效考核體系，有效激發(fā)企業(yè)內生活力和發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng )新采購機制，改善人力資源管理，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新的目標不懈努力。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在會(huì )上代表集團黨委、董事會(huì )向大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈祝賀，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀。他指出，近幾年來(lái)，華茂聚焦主業(yè)，通過(guò)采取不斷優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，加快企業(yè)智能化改造，降低各項成本等一系列措施，主營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)喜人，紡紗板塊處于行業(yè)領(lǐng)先，其他板塊也練就了創(chuàng )造更好效益的條件。今年企業(yè)對現行的績(jì)效考核進(jìn)行了較大幅度的調整，精簡(jiǎn)了考核內容，提出了更高的要求，突出關(guān)鍵指標，對原有的項目進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)，并將利潤、工費成本與所有部門(mén)掛鉤，各單位、全體員工要勇于接受挑戰，牢固樹(shù)立成本意識、創(chuàng )效意識，變壓力為動(dòng)力，緊抓工作重點(diǎn)，在指標分解上落位落地，把各項工作做好，把效益搞上去。
倪書(shū)記在會(huì )上對當前的經(jīng)濟形勢從全球、國內、行業(yè)三個(gè)層面進(jìn)行了深刻的剖析后，要求大家要認清當前面臨的形勢和挑戰，抓好今年目標任務(wù)的落實(shí)。一是抓好銷(xiāo)售。要深耕市場(chǎng)一線(xiàn)，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售。加強銷(xiāo)售團隊建設，改革考核機制，為實(shí)現企業(yè)目標利潤作出貢獻；二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴控工費成本。優(yōu)化勞動(dòng)組合，控制各種非生產(chǎn)成本。牢固樹(shù)立投資回收理念，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構；三是抓好質(zhì)量穩定。要強化質(zhì)量管理，圍繞客戶(hù)投訴、質(zhì)量短板、落后指標，繼續開(kāi)展各種形式的攻關(guān)活動(dòng)。管理工作必須要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新；四是抓好創(chuàng )新。首要是抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，特別是在原創(chuàng )性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上要發(fā)力，尤其是關(guān)注新材料、新纖維的開(kāi)發(fā)應用。抓好技術(shù)和管理上的創(chuàng )新，完善創(chuàng )新激勵機制，引領(lǐng)和培養創(chuàng )新人才；五是抓好績(jì)效考核。強化利潤考核，從嚴制定考核指標，建立和完善以利潤為中心的、適應企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化激勵機制；六是抓好風(fēng)險防范。各部門(mén)一定要樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，加強內部控制和風(fēng)險防范管理，防患于未然；七是抓好黨建工作和干部隊伍建設。各級黨組織都要進(jìn)一步提高政治站位，從嚴抓好干部隊伍建設，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會(huì )更加精彩。
會(huì )上，全體代表審議表決通過(guò)了總經(jīng)理工作報告和工會(huì )工作報告。對各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理干部和好人好事進(jìn)行表彰。舉行了2023年目標任務(wù)書(shū)簽字儀式。
