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在碩果累累的2021年接近尾聲，“十四五”規劃攻堅之年、關(guān)鍵之年即將來(lái)臨之際，12月19日，安徽華茂集團召開(kāi)了2021年經(jīng)濟工作會(huì )議，總結2021年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，部署2022年經(jīng)濟工作，統一了思想,提振了精神,明確了任務(wù)。公司領(lǐng)導，全體中層干部和基層管理人員參加了會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持了會(huì )議。
會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬作了題為“以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展”工作報告。報告分析了公司2021年主要經(jīng)營(yíng)指標和工作的完成情況。2021年集團審時(shí)度勢，深化企業(yè)混改、調整營(yíng)銷(xiāo)策略、加強質(zhì)量攻關(guān)、嚴格績(jì)效考核、提升管理水平、堅持技術(shù)改造、堅持依法治企，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、人均收入都保持較快增長(cháng)，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，報告也指出了工作中的短板和不足。在剖析了當前嚴峻復雜的政治經(jīng)濟形勢后，左總經(jīng)理提出了明年的十六字工作方針：“凝心聚力，創(chuàng )新發(fā)展，高質(zhì)高效，共建共享”。同時(shí)要求圍繞既定的工作目標，一是要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量完成新項目建設，做強做大精品生產(chǎn)基地；二是堅持結構調整，拓展細分市場(chǎng)。調整品種結構，在搶訂單、拓市場(chǎng)、提品質(zhì)、保交期方面下大功夫；三是堅持質(zhì)量攻關(guān)，提升品牌形象。狠抓設備、工藝和操作三大基礎管理，提升創(chuàng )新能力；四是堅持深化管理，提升管理效能。加強精益管理、信息化和人力資源管理，在創(chuàng )新管理上持續發(fā)力；五是堅持效益導向，強化成本控制。強化原料采購，降低工費成本，抓好節能降耗，統籌資金管理；六是堅持底線(xiàn)思維，防范和化解風(fēng)險。強化風(fēng)險防范，強化安全環(huán)保，主動(dòng)做好應對市場(chǎng)環(huán)境變化的各種思想準備和工作準備。各單位都要扎實(shí)工作，迎難而上，積極作為，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在會(huì )上對當前的經(jīng)濟形勢從國際、國內、行業(yè)等角度進(jìn)行了全方位細致的解讀闡述。他指出，“十四五”將是華茂實(shí)現大發(fā)展、躍上新臺階、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵時(shí)期，各單位都要圍繞“十四五”總體思路，一方面穩定主營(yíng)效益，培育競爭優(yōu)勢；一方面抓好發(fā)展，加快項目建設，以只爭朝夕的精神，實(shí)現百億華茂的總體目標。
為更好完成明年的各項目標任務(wù)，為“十四五”發(fā)展打下堅實(shí)基礎，倪書(shū)記要求，一是要強化責任意識，確保主營(yíng)效益穩定。思想上要克服畏難情緒，在質(zhì)量方面、降成本方面、品種結構調整方面、減虧損方面做好文章，高標準、嚴要求，進(jìn)一步完善考核機制；二是要強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。銷(xiāo)售人員要加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，加強老客戶(hù)的有效溝通，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要和市場(chǎng)緊密結合；三是要強化釆購管理，降低各種物料成本。要進(jìn)一步完善采購制度，擇機擇優(yōu)擇價(jià)采購，優(yōu)化工藝，降低各項成本；四是要強化精益思維，持續提升基礎管理水平。按照精益管理要求，主動(dòng)開(kāi)展精益改善，提升管理水平；五是要強化風(fēng)險管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。要強化資產(chǎn)安全管理，各部門(mén)都要增強法律意識，進(jìn)一步加強合同的規范管理，建立健全審計制度，確保企業(yè)健康安全發(fā)展；六是要強化干部管理，打造過(guò)硬干部隊伍。各級管理干部都要不斷加強學(xué)習，努力提升自身素養和能力，在集團黨委、董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現公司新年度的目標任務(wù)努力奮斗。
