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7月28日，安徽華茂集團召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟工作會(huì )議。會(huì )議對上半年的目標任務(wù)完成情況進(jìn)行對標，指出存在的問(wèn)題，要求迅速采取措施，真抓實(shí)干、苦干大干，把各項工作抓上去，從而更好地完成下半年工作，實(shí)現公司提出的2018年主營(yíng)盈利的目標。集團公司領(lǐng)導倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和全體中層干部、大班級管理人員等參加了會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持了大會(huì )。
集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì )上作了題為“壓實(shí)責任，強化管理，確保實(shí)現主營(yíng)盈利目標”的工作報告。報告對集團公司上半年的經(jīng)濟運營(yíng)情況作了通報，重點(diǎn)分析了上半年工作中存在的薄弱環(huán)節，要求管理團隊要有能駕馭當前復雜局面的綜合能力，以高度的緊迫感、責任感、危機意識和只爭朝夕的精神，迎難而上，圍繞公司年初制定的工作目標，踏踏實(shí)實(shí)把各項工作落到實(shí)處。對下半年的工作，左總經(jīng)理進(jìn)行了部署：一是要進(jìn)一步穩定質(zhì)量，加大攻關(guān)力度，加大操作培訓，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。二是要做好新年度的原料采購工作。物資處要加大調研力度，為公司領(lǐng)導和采購決策提供可靠、詳實(shí)的信息資源；進(jìn)出口公司要眼盯外棉市場(chǎng)，關(guān)注匯率波動(dòng)，做好進(jìn)口棉的采購工作。三是加大銷(xiāo)售力度，降低產(chǎn)品庫存。銷(xiāo)售部門(mén)必須加大對市場(chǎng)的分析和調研，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，提高訂單的質(zhì)量，實(shí)現接單量大于生產(chǎn)量。四是嚴格控制生產(chǎn)成本。在穩定并提升產(chǎn)量的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)改造、管理創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、流程再造來(lái)簡(jiǎn)化管理、提高效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)要采取切實(shí)有效措施，降低原料消耗。五是加強項目管理，抓緊在建項目的建設，對擬建項目要加強調研，對已建成項目要做好后評估工作。左總經(jīng)理最后強調，主營(yíng)盈利，是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的問(wèn)題，廣大管理人員要進(jìn)一步壓實(shí)責任，勇于擔當，不斷強化管理，改革創(chuàng )新，打贏(yíng)主營(yíng)盈利攻堅戰。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍對上半年的工作從銷(xiāo)售、生產(chǎn)運營(yíng)、成本控制等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，指出管理團隊的責任心、壓力感、緊迫感要進(jìn)一步增強 ，適應市場(chǎng)競爭的能力和水平要進(jìn)一步提高，以效益為中心的考核需要進(jìn)一步改進(jìn)，現行的管理機制要進(jìn)一步完善 ，從嚴管理、從嚴要求、從嚴治企業(yè)要進(jìn)一步落到實(shí)處。
在分析當前的形勢時(shí)，倪董事長(cháng)強調既要看到不利因素，也要看到有利因素，指出企業(yè)應對各種形勢的出路核心是練好內功，努力降低各種生產(chǎn)要素成本，生產(chǎn)性?xún)r(jià)比高、有特色的產(chǎn)品，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。他要求：一是要認清形勢，明確目標任務(wù)，扎實(shí)抓好下半年工作。要全力抓好銷(xiāo)售工作，加大品種結構調整，加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，優(yōu)化接單產(chǎn)品價(jià)格，勤跑客戶(hù)，做好售后服務(wù)；進(jìn)一步降低各項成本費用，提高單產(chǎn)和運轉效率，降低原棉單耗、杜絕浪費，降低三項費用；抓好人的工作，逐步合理提高員工工資，做好員工教育和培訓，推廣男工，提高運轉效率。二是狠抓隊伍，正風(fēng)肅紀，從嚴要求，切實(shí)轉變作風(fēng)，強化企業(yè)管理。各級管理人員要提高管理水平，處室人員要加強工作主動(dòng)性，克服畏難情緒。集團黨委將結合“講忠誠、嚴紀律、立政德”專(zhuān)題警示教育，在中層干部中開(kāi)展“抓管理、嚴紀律、創(chuàng )效益”活動(dòng)；在處室開(kāi)展“轉作風(fēng)、強服務(wù)、做表率”活動(dòng)；在基層員工中開(kāi)展“練技能、提素質(zhì)、做工匠”活動(dòng)。三是要抓好安全、環(huán)保，推進(jìn)在建項目建設。各部門(mén)、各級管理人員要始終繃緊安全弦，做好重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人的防范，現在正值高溫酷暑和汛期，要做好防暑降溫，做好飲食衛生，做好防汛抗汛；必須高度重視環(huán)保工作，各部門(mén)嚴格落實(shí)各級政府要求，人保部要加強督促檢查，確保達標排放；在建項目要盡快投產(chǎn)，確保項目早日見(jiàn)效。各級黨組織、生產(chǎn)單位和部門(mén)、各級黨員干部和管理人員要真抓實(shí)干，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)抓好每項工作，不馳于空想，不騖于虛聲，要在打贏(yíng)主業(yè)翻身戰中建功立業(yè)。
會(huì )上，華茂潛山公司和華茂佰斯特公司就上半年的運營(yíng)情況進(jìn)行了交流匯報。
