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極不平凡的2020年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在此辭舊迎新之際，12月20日，安徽華茂集團召開(kāi)年度經(jīng)濟工作會(huì )議，對今年的經(jīng)濟工作進(jìn)行總結，對下一年度的工作進(jìn)行布置。公司領(lǐng)導、全體中層干部和部分大班級管理人員參加了會(huì )議。
集團黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì )上作了題為“聚焦主業(yè)，深化調整，穩步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報告，他總結并分析了今年以來(lái)的主要工作和主要經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，提出了2021年工作思路。他指出，2020年面對疫情的沖擊，面對國內外復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境，在集團黨委和董事會(huì )的領(lǐng)導和正確決策下，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，堅持快速調整營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持質(zhì)量攻關(guān)，堅持各項成本控制 ，堅持技術(shù)改造與創(chuàng )新，堅持提升管理水平，主營(yíng)效益得到大幅改善，員工收入實(shí)現穩定增長(cháng)，充分體現了公司共建共享的經(jīng)營(yíng)理念，成績(jì)來(lái)之不易。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，報告指出了一年來(lái)工作中存在的不足和短板。在分析了當前國際國內復雜多變的經(jīng)濟形勢后，左總經(jīng)理提出了公司2021年的工作方針：“深化改革，加快調整，精益改善，共建共享”，并對明年的工作作出部署。一是堅定不移加快調整，強化開(kāi)發(fā)，提升效益。要持續進(jìn)行品種結構優(yōu)化，強化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現引導市場(chǎng)；要提升主營(yíng)盈利水平，實(shí)現虧損板塊止損。二是堅定不移狠抓質(zhì)量，創(chuàng )新技術(shù)，增強優(yōu)勢。各板塊要針對質(zhì)量管理上的薄弱環(huán)節加強攻關(guān)；要進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造。三是堅定不移推進(jìn)精益管理，降低成本，提質(zhì)增效。要借助開(kāi)展精益管理的契機，把各項管理水平提上去，把各項成本降下來(lái)；要持續提升信息化水平。四是堅定不移深化改革，加強管控，健康發(fā)展。要強化組織的建設與協(xié)調，完善制度架構；要營(yíng)造良好的用人環(huán)境，完善分配激勵機制，突破用工難的瓶頸；要強化風(fēng)險控制，增強大安全觀(guān)念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。五是堅定不移提高素質(zhì)，創(chuàng )造活力，共建共享。要繼續組織開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽，增強員工向心力和凝聚力，積極融入雙循環(huán)發(fā)展的新格局，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
會(huì )上， 集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在講話(huà)中高度肯定了2020年公司取得的不俗業(yè)績(jì)。指出了公司在抓防疫，抓生產(chǎn)恢復，抓結構調整，抓技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和堅持高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展等方面所做出的努力，強調要直視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中虧損的項目、員工隊伍穩定、人才隊伍建設和基礎管理強化等方面存在的問(wèn)題，并在今后的工作中認真加以解決。
對當前企業(yè)面臨的形勢和挑戰，倪書(shū)記從外部環(huán)境、市場(chǎng)需求、政策影響、原料波動(dòng)、金融投資收益、成本費用等六個(gè)方面進(jìn)行了全面的剖析，要求全體人員要面對新形勢新任務(wù)的挑戰，增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維，始終保持“從最壞處著(zhù)想，向最好處努力”的工作狀態(tài)，提高風(fēng)險預判能力，嚴密防范各種風(fēng)險挑戰。
關(guān)于明年的工作，倪書(shū)記要求圍繞明年公司的工作思路，一是認真做好“十四五”規劃。持續深化改革，加快調整，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)機制。逐步建立高端紡織制造、現代紡織貿易、綠色健康時(shí)尚的紡織主業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系。二是穩定提升紡紗、織布、無(wú)紡布等板塊效益，打好三大攻堅戰。要充分發(fā)揮華茂的優(yōu)勢，強化新纖維、新技術(shù)運用，抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，把產(chǎn)品更有效地推向市場(chǎng)；堅持產(chǎn)品質(zhì)量高標準、嚴要求。打好阿拉爾、面料、礦山項目扭虧的三大攻堅戰。三是扎扎實(shí)實(shí)提進(jìn)精益管理。通過(guò)精益管理的實(shí)施，推動(dòng)員工行為習慣的改變，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。四是抓好人才隊伍建設。逐步改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，豐富員工文化生活，抓好新進(jìn)大學(xué)生的招聘工作。加強干部隊伍培養，進(jìn)一步改革考核激勵機制。五是穩步發(fā)展，努力實(shí)現高質(zhì)高效。要圍繞“高質(zhì)高效”做文章，努力打造智慧工廠(chǎng)，新建項目都要體現科技、綠色、智能理念，確保項目建成后盡快產(chǎn)生效益。六是提升合規經(jīng)營(yíng)的管理能力，有效防范各類(lèi)風(fēng)險。特別是各級管理人員要帶頭、自覺(jué)遵守公司各項規定。要牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，確保有效防范各類(lèi)風(fēng)險。他強調公司全體黨員干部、廣大職工要在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導下，抓住機遇，迎接挑戰，戒驕戒躁，再接再厲，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，奪取明年各項工作的新成就。
會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持。他要求各單位各部門(mén)會(huì )后要認真組織傳達學(xué)習會(huì )議精神，統一認識，真抓實(shí)干 ，以問(wèn)題為導向，以短板為抓手，找差距，抓落實(shí)，結合計劃目標，結合自身實(shí)際，制定落實(shí)問(wèn)題解決方案，為做好明年各項工作打下良好的基礎。
